- Home
- BHV
- Maatregelen
- Organisatorische maatregelen
- Interne maatregelen
Intern
Interne organisatorische maatregelen blijven binnen een organisatie. Deze maatregelen betrekken dus geen externe “partners” in een samenwerking.
BHV ORGANISATIE
Het opzetten/evalueren/aanpassen/oefenen van een Bedrijfshulpverlening organisatie (BHV). BHVers zijn getraind in: kleine blusmiddelen, ontruiming en EHBO.
BEVEILIGING (PERSONEEL)
Beveiliging in de vorm van beveiligingspersoneel.
COMPETENTIE ANALYSE
Door middel van een competentie analyse bij medewerkers kan er geconstateerd worden of medewerkers de juiste competenties bezitten voor de functie die zij bekleden.
BACKUP
Het maken van een backup is zowel een organisatorische als een vaak technische (elektronische) maatregel. Vitale (digitale) informatie wordt gekopieerd en op een andere plek opgeslagen.
BEWUSTZIJN VERGROTEN
Het veiligheidsbewustzijn van medewerkers vergroten om zo op preventief gebied risico’s en incidenten te voorkomen.
GEDRAGSCODE
Het opstellen van een gedragscode binnen een organisatie. Gedragscodes zijn een soort huisregels die betrekking hebben op de omgang en gedrag, van medewerkers en cliënten binnen een organisatie. Deze gedrag- en omgangregels gelden naar elkaar to,e evenals naar buiten de organisatie.
REGISTRATIE
De registratie van incidenten en/of onregelmatigheden.
ROOKVERBOD
Ondanks het door de wet voorgeschreven rookverbod, kan de handhaving binnen een organisatie belangrijk zijn.
BRAND- EN SLUITROND
Bij het afsluiten van een pand, het houden van een brand- en sluitronde. Diegene die dit doet gaat na of alles goed achtergelaten is. Apparatuur uit, deuren op slot, etc.
KENNIS/PREVENTIE RONDES
Het periodiek rondgaan van een veiligheidskundige (of beveiligingskundige)/Hoofd BHVer. Tijdens de rondgang wordt er gekeken naar brandveiligheidsrisico’s die door menselijk handelen zijn veroorzaakt. Daarnaast wordt er geïnventariseerd bij werknemers of zij iets hebben opgemerkt wat mogelijk risico’s met zich mee brengt.
COMMITMENT MANAGEMENT
Commitment van het management, zowel de realiteit als de communicatie naar de werknemer.
VOORLICHTING/COMMUNICATIE
Voorlichting vanuit het management over specifieke (veiligheid) onderwerpen die van belang zijn. Bijvoorbeeld bij een evenement dat tijdelijke veranderingen (risico’s) met zich mee brengt.
VEILIGHEIDS PROTOCOLLEN
Mogelijk op basis van een risico analyse, het opstellen van een veiligheidsprotocol. Dit kan bijvoorbeeld zijn het melden bij de receptie alvorens het gebouw te betreden of te verlaten. Het woord protocol duidt op een proces (meerdere handelingen) en is in die zin anders van regels.
HUISREGELS
Huisregels hebben betrekking op regels binnen een organisatie die niet direct aan veiligheid gerelateerd hoeven te zijn. Voorbeelden van huisregels zijn het sluiten van deuren bij het verlaten van een kamer, het afsluiten van computer wanneer niet in gebruik, het achterlaten van een schoon (leeg) bureau bij het verlaten van de werkplek (clean desk principe).
REACTIESNELHEID REPARATIE EN ONDERHOUD
Goed onderhoud aan apparatuur en het gebouw. Bij het opmerken van losse schroeven of iets wat niet functioneert zoals het hoort, is een snelle reparatie vereist, in plaats van afwachten tot iets echt kapot gaat.
ZELFREDZAAM MAKEN
Het zelfredzaam maken van mensen zodat er ten tijde van een incident minder begeleiding nodig is. Dit kan door het verschaffen van middelen en/of voorlichting.
OPEN CULTUUR
Een organisatie met een open cultuur is een organisatie waarbij functies en verantwoordelijkheden transparant zijn. Daarnaast is dit een organisatie waar open gediscussieerd mag/kan worden tussen alle werknemers en teamleiders/management.
KENNIS VAN WERKPLEK
De kennis van de werknemer over de werkplek waar hij/zij werkt bijbrengen. De locatie van nooduitgangen, hulpmiddelen en kennis van apparatuur die aanwezig is.
ALARM REGELING
Het onderling afspreken wie in geval van een calamiteit aan wie meldt/rapporteert.
HANDHAVING
Het handhaven van ingevoerd beleid, organisatorische maatregelen.
ONTRUIMINGSOEFENING
Het houden van een ontruimingsoefening. Dit kan een vooraf gemelde oefening zijn maar ook kan gekozen worden voor een niet vooraf gemelde oefening.
OPLEIDEN/TRAINEN
Het opleiden van personeel om zo de competenties/vaardigheden van het personeel te verbeteren.
INSTRUCTIES
Het geven van specifieke instructies.
VLUCHTWEG TEKENING
Het maken en plaatsen van vluchtweg tekeningen.
E-LEARNING
Digitaal opleiden. Een goede manier om grote groepen mensen te trainen. OMGANG/GEBRUIK COMMUNICATIE MIDDELEN Communicatie protocollen voor BHV/crisis team.
AANWEZIGHEIDS SIGNALERING
De registratie van binnenkomende en uitgaande mensen.
AANGIFTE
Het doen van aangifte is een keus van het bedrijf. Door het doen van aangifte werkt u mee aan de veiligheid van uzelf, maar ook aan maatschappelijke veiligheid.
NAZORG
Het voorbereiden op/ het zorgen voor een goede nazorg regeling. Nazorg omvat mogelijk: opvang, psychosociale hulp, financiële hulp, rechtelijke bijstand, etc.
INTERNET BELEID
Het vaststellen wat wel en wat niet mag via het internet.
SCREENING
Het screenen van (toekomstig) personeel.
TRECHTER METHODE
Het gebruik van slecht één toegangsmogelijkheid om zo de in- en uitstroom van menselijk verkeer te controleren.
