Directie en management
Het sturen van een organisatie voor gehandicaptenzorg is in deze tijd een uitdaging. U opereert binnen een omgeving waarin voortdurend veranderende eisen worden gesteld door cliënten, overheid, verzekeraars etc. En er moet efficiënter gewerkt worden, met minder middelen om dezelfde of meer diensten te realiseren. Er wordt een toekomstig tekort aan gekwalificeerde medewerkers verwacht en iedereen moet straks langer doorwerken tot 67 jaar. Ga er maar aan staan. Wat maakt het verschil dat medewerkers in de gehandicaptenzorg willen (blijven) werken?
Een van de factoren die het verschil maken is het plezier en de voldoening die medewerkers hebben in het werk. De kwaliteit van zorg en het kameraadschap onder collega’s motiveert. En daarmee ontstaat een gezonde balans qua werkdruk. Werkplezier legt veel gewicht in de schaal. In deze arbocatalogus 'werkdruk of werkplezier' vindt u oplossingen hoe in uw organisatie het werkplezier vergroot kan worden en ongezonde werkdruk verlaagd kan worden.
Aan u de vraag of u deze catalogus wilt implementeren in uw organisatie.
U kunt hierbij denken aan:
- Communicatie: hoe maakt u bekend dat de arbocatalogus werkdruk er is? En wie moeten dat weten in uw organisatie?
- Verantwoordelijkheid: welke punten in de catalogus liggen op uw bordje en wat gaat u daar mee doen? Wat is uw bijdrage aan het vergroten van werkplezier in uw organisatie. En bedenk: “Medewerkers met plezier verzuimen minder én presteren meer.”
- Coördinatie; welke deskundige in uw organisatie is het aanspreekpunt over de catalogus werkdruk of werkplezier. De harde Arbo-onderwerpen zijn het gebruikelijke terrein van de arbocoördinator, arboprofessional, of preventiemedewerker. Voor het onderwerp werkdruk is het meestal iemand vanuit P&O/HRM .
Als u afspraken hierover wilt maken is het verstandig deze te bespreken met de OR. De OR heeft instemmingsplicht als het gaat om beleid rondom arbeidsomstandigheden.
