Leidinggevenden
Als leidinggevende ben je verantwoordelijk voor je team. Je bent aanspreekbaar op de resultaten die jullie moeten halen. Of anders gezegd: 'voor de zorg die je met je team moet leveren'. Jij hebt ook een belangrijke rol over de beleving van werkdruk en werkplezier bij je teamleden.
Dat is een uitdagende taak. Aan de ene kant resultaten boeken en aan de andere kant zorgen voor werkplezier met een gezonde werkdruk.
Wat is je eerste reactie als een medewerkster bij je komt met de uitroep: “De werkdruk is hier veel te hoog. Jij moet er iets aan doen?” Een eerste tip? Tel tot 10 en vraag eens door over de ervaren werkdruk. Zoek naar feiten én de beleefde emoties. Vat ze samen en geef de ander duidelijk het beeld dat je luistert en het signaal serieus neemt. Vraag vervolgens of de medewerker zelf ideeën heeft hoe meer werkplezier te krijgen.
Kijk ook een in de Risico-inventarisatie en Evaluatie en het daarbij horende
plan van aanpak of daar iets te vinden is over werkdruk.
Als je daarna inspiratie wil met ideeën, tips en suggesties, lees dan deze
arbocatalogus.
De invloed van jou als leidinggevende op het werkplezier in het team is enorm groot. Jouw stijl van leidinggeven, organiseren van het werk, communiceren over het werk etc. heeft een grote impact. Je bent daarbij vaak de schakel tussen management en medewerkers. Bovendien op een aantal zaken die de overheid of de organisatie bepalen heb je helemaal geen invloed. Dat kan soms een ‘hulpeloos’ gevoel geven. Wat helpt is dat je je vooral samen met richt op waar je wel invloed op hebt.
In deze catalogus vind je veel tips en hulpmiddelen voor jou als leidinggevende over die dingen waar je wel invloed op hebt. Ze zijn bedoeld om het werkplezier in je team te vergroten, zodat ongezonde werkdruk afneemt. De tips en hulpmiddelen zijn bedoeld ter inspiratie. Ze zijn niet verplicht. Via de checklist stijl van leidinggeven kan je jezelf een spiegel voorhouden om te zien in hoeverre jij werkplezier verhoogt.
Dus, pak aan waar je invloed op hebt en wees duidelijk in waar je wel mee aan de slag gaat en waar niet. Voor advies en ondersteuning kun je een beroep doen op interne deskundigen als P&O of de arbodeskundige. En bespreek dat waar je geen directe invloed op hebt met het management.
Tot Slot: Als leidinggevende ben je zelf ook medewerker. Een medewerker die ook werkdruk kan hebben en die met plezier wil werken. Als je door die bril wilt kijken, lees dan ook de pagina over medewerkers.
